CONSULTORÍA PREVENTIVA
Evitamos riesgos con estrategias a medida.
Nuestra principal función como consultoría preventiva es anticiparnos a escenarios negativos que puedan afectar a tus intereses en un corto, medio o largo plazo. Te ayudamos, y enseñamos, a implantar estrategias que permiten que no te veas en ellos, o que, de verte, tengas las herramientas adecuadas para salir airoso.
Información general. Consultoría preventiva
Para anticipar escenarios negativos, se debe utilizar un proceso estructurado que va más allá de la simple intuición. Este enfoque tiene que combinar el análisis de datos históricos con las tendencias del mercado para ir un paso por delante.
Nuestros especialistas en consultoría preventiva efectúan este estudio, crean la estructura idónea y consiguen que obtengas beneficios tangibles. Una vez puesta en marcha la estrategia definitiva, verás un significativo ahorro económico, cómo la continuidad de tu negocio ya no penderá de un hilo y cómo tu reputación empresarial mejorará frente a clientes y socios o posibles futuros socios.
Te ofrecemos cambiar la gestión tradicional de los riesgos por un modelo unificado que, además de lo que te ofrecen seguros y similares, logra proteger de manera anticipada tu reputación, tus finanzas y tus operaciones comerciales, legales, laborales o aquellas que habitualmente realices o tengas en mente realizar.
Consultoría preventiva
En Rey&Rey Consultores tenemos a tu disposición un equipo multidisciplinar que te ayuda a evitar riesgos creando estrategias a medida. Contacta sin compromiso.
Damos servicio prioritario a Velilla de San Antonio, Mejorada del Campo, Rivas-Vaciamadrid, Arganda del Rey y Loeches, así como al resto de municipios del sureste madrileño, el Corredor del Henares y a toda la Comunidad de Madrid.
Detalle de los servicios
Categorización de Riesgos
Una consultoría preventiva, antes de anticipar, prioriza cómo estructurar los posibles riesgos de manera que se puedan tener disponibles las herramientas suficientes para evitarlos. Hay cuatro riesgos que, por lo general, resultan críticos: Los riesgos estratégicos, los operacionales, los financieros y los legales.
Metodologías de Análisis
Existen diferentes métodos para analizar la probabilidad y el impacto de lo que podría salir mal. Entre otros, cabe destacar el análisis de escenarios, el uso del método Mosler, el modal de fallos y efectos y la matriz de riesgos. Cada uno de ellos tiene su ámbito de aplicación, y eso es de lo que nuestra consultoría preventiva se ocupa en función del que mejor se adapte a cada caso particular.
Planes de Contingencia
Anticipar no sirve de nada si no hay un plan de acción. Un buen plan de contingencia debe incluir la rápida identificación de la situación crítica, los protocolos de respuesta, la realización de simulacros y la tenencia de respaldo de recursos. En cualquier sector de actividad hay que saber actuar ante, por ejemplo, el fallo de proveedores, daños inesperados, ausencia de trabajadores o una repentina falta de fondos. Te ayudamos a crear estos planes para poder responder con eficiencia y eficacia ante cualquier crisis que pueda surgir.
Herramientas Tecnológicas
En la actualidad, la mayoría de las empresas modernas utilizan sistemas ERM (Software de Gestión de Riesgos Corporativos), que centralizan la información para identificar, evaluar y gestionar todos los riesgos de forma unificada. Nosotros podemos ayudarte a decidir cuál elegir para mejorar la toma de decisiones y evitar, en la medida de lo posible, los riesgos ya previstos con anterioridad.
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